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  • 面试最后一问:你有什么问题想问我吗?

    2020年03月09日 1.1 k 阅读 0 评论 2101 字

    预期使用方式

    检查一下哪些问题你感兴趣
    检查一下哪些是你可以自己在网上找到答案的
    找不到的话就向面试官提问

    绝对不要想把这个列表里的每个问题都问一遍。

    请记住事情总是灵活的,组织的结构调整也会经常发生。 拥有一个 bug 追踪系统并不会保证高效处理 bug。CI/CD (持续集成系统) 也不一定保证交付时间会很短。
    职责

    On-call (电话值班)的计划或者规定是什么?值班或者遇到问题加班时候有加班费吗?
    我的日常工作是什么?
    团队里面初级和高级工程师的比例是多少?(有计划改变吗)
    入职培训会是什么样的?
    自己单独的开发活动和按部就班工作的比例大概是怎样的?
    每天预期/核心工作时间是多少小时?
    在你看来,这个工作做到什么程度算成功?
    我入职的岗位是新增还是接替之前离职的同事?(是否有技术债需要还)?(zh)
    入职之后在哪个项目组,项目是新成立还是已有的?(zh)

    技术

    公司常用的技术栈是什么?
    你们怎么使用源码控制系统?
    你们怎么测试代码?
    你们怎么追踪 bug?
    你们怎么集成和部署代码改动?是使用持续集成和持续部署吗?
    你们的基础设施搭建方法在版本管理系统里吗?或者是代码化的吗?
    从计划到完成一项任务的工作流是什么样的?
    你们如何准备故障恢复?
    有标准的开发环境吗?是强制的吗?
    你们需要花费多长时间来给产品搭建一个本地测试环境?(分钟/小时/天)
    你们需要花费多长时间来响应代码或者依赖中的安全问题?
    所有的开发者都可以使用他们电脑的本地管理员权限吗?
    公司是否有技术分享交流活动?有的话,多久一次呢?(zh)

    团队

    工作是怎么组织的?
    团队内/团队间的交流通常是怎样的?
    如果遇到不同的意见怎样处理?
    谁来设定优先级 / 计划?
    如果被退回了会怎样?(“这个在预计的时间内做不完”)
    每周都会开什么类型的会议?
    产品/服务的规划是什么样的?(n周一发布 / 持续部署 / 多个发布流 / ...)
    生产环境发生事故了怎么办?是否有不批评人而分析问题的文化?
    有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战?
    公司技术团队的架构和人员组成?(zh)

    公司

    有没有会议/旅行预算?使用的规定是什么?
    晋升流程是怎样的?要求/预期是怎样沟通的?
    技术和管理两条职业路径是分开的吗?
    对于多元化招聘的现状或者观点是什么?
    有公司级别的学习资源吗?比如电子书订阅或者在线课程?
    有获取证书的预算吗?
    公司的成熟度如何?(早期寻找方向 / 有内容的工作 / 维护中 / ...)
    我可以为开源项目做贡献吗?是否需要审批?
    有竞业限制或者保密协议需要签吗?
    你们认为公司文化中的空白是什么?
    能够跟我说一公司处于不良情况,以及如何处理的故事吗?

    商业

    你们现在盈利吗?
    如果没有的话,还需要多久?
    公司的资金来源是什么?谁影响或者指定高层计划或方向?
    你们如何挣钱?
    什么阻止了你们挣更多的钱?
    你们认为什么是你们的竞争优势?

    远程工作

    远程工作和办公室工作的比例是多少?
    公司提供硬件吗?更新计划如何?
    额外的附件和家居可以通过公司购买吗?这方面是否有预算?
    有共享办公或者上网的预算吗?
    多久需要去一次办公室?
    公司的会议室是否一直为视频会议准备着?

    办公室工作

    办公室的布局如何?(开放的 / 小隔间 / 独立办公室)
    有没有支持/市场/或者其他需要大量打电话的团队在我的团队旁边办公?

    待遇

    如果有奖金计划的话,奖金如何分配?
    如果有奖金计划的话,过去的几年里通常会发百分之多少的奖金?
    有五险一金或者其他退休养老金等福利吗?如果有的话,公司有配套的商业保险吗?

    带薪休假

    带薪休假时间有多久?
    病假和事假是分开的还是一起算?
    我可以提前使用假期时间吗?也就是说应休假期是负的?
    假期的更新策略是什么样的?也就是说未休的假期能否滚入下一周期
    照顾小孩的政策如何?
    无薪休假政策是什么样的?

    其他资源

    作者:程序猿DD
    链接:https://www.jianshu.com/p/28435b829379
    来源:简书
    著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

    本文著作权归作者 [ admin ] 享有,未经作者书面授权,禁止转载,封面图片来源于 [ 互联网 ] ,本文仅供个人学习、研究和欣赏使用。如有异议,请联系博主及时处理。
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